毕亚雄对公司规范董事会、监事会建设取得的良好成效表示肯定，对下一步工作提出两方面要求。一要坚持守正创新，在规范董事会建设的基础上，不断完善制度流程，全面提升董事会建设质量，推动构建更加完善高效的公司治理体系。二要坚持“两个一以贯之”，将推进国资央企治理体系与公司对标世界一流管理提升行动结合起来，全面推动公司治理体系和治理能力现代化。

　　肖立新要求，要把握功能定位，深刻理解外部董事占多数的董事会制度的重要意义；要坚持辩证统一，处理好董事会建设中党的领导和董事会决策、管理型行权与治理型行权、贯彻股东意志和独立表决的关系；要基于问题导向，进一步优化子企业董事会运作机制、加强外部董事队伍建设、提升外部董事履职能力，全面提升董事会建设质量。

　　会上，外部董事监事代表分享了履职的经验体会，对董事会建设、监督会监督、公司治理体系优化提出了相关建议。出资企业董事长代表作交流发言，表示下一步将持续推进公司治理系列工作，切实支撑服务好外部董事监事行权履职。

　　公司总经理助理、人资部主任，总经济师、政研部总经理，总法律顾问、法规部总经理，公司出资企业外部董事监事代表，有关部门主要负责人以及二级单位董事长代表等参加会议。