面对国内技术落后的状况，一群与丁照洋一样的党员干部领战，他们白天跟着国外的技术专家“偷师学艺”，晚上挑灯夜战，发奋提升自身专业技术能力水平，仔细查阅国际通行标准，并结合实际需求重新修订调试方案。后来他们提出的调试建议，每条都有国际标准可依，得到了法国技术人员的认可。

　　在这群党员干部的日夜奋战下，电站业主方开始掌握主导权，从设备设计到制造材料的选择，从制造工艺到安装调试的思路，他们对涉及设备安全的每项细节严苛把关。正是由于对机组很多原有技术缺陷的及时跟踪与处理，惠蓄电站工程建设质量得到保证，工期也大大缩短。2009年，惠蓄电站4台机组投产，2010年3台机组投产，2011年最后1台机组投产，“惠蓄速度”不仅刷新了当时抽水蓄能电站的建设纪录，也标志着大容量抽水蓄能国产化机组正式开始“服役”。

　　“党员干部肩头要扛得起担当，对得起胸前的党员徽章。”惠蓄公司党委副书记、工会主席蓝胜说，为中国人争口气，他们做到了。弹指一挥间，10多年过去了，运行党支部已发展到第八届党支部委员会，惠蓄公司运行中心主任韦振忠“接棒”成为第八任书记。

　　干就干一流 争就争第一

　　“我们运维的是世界一流的抽水蓄能电站，所以要以一流的责任来做一流的事!”韦振忠说，以往运行人员工作主要涉及故障设备的隔离和恢复操作，不需要对具体的故障进行排查和消缺。2021年，调峰调频公司对生产运行应急管理与维护模式进行全面优化，将原检修专业负责的ON—CALL应急处置业务划归运行部门负责。

　　惠蓄公司运行党支部纪检委员、运行中心副主任王斌打了一个比方：以前我们只负责把车开好，在驾驶过程中发生故障就交给检修部门来解决；现在我们不仅要把车开好，还要处理日常保养与设备故障。这就要求运行党支部的党员必须要掌握各专业的设备消缺知识和应急处理能力。

　　“一个好的厨师，绝不仅仅只需要掌握火候，有时还需要知道炊具的小毛病怎么‘治’。”运行党支部顺应改革要求，锐意进取，将提升ON-CALL应急能力作为党支部书记项目，构建一套全面、系统、实用的ON-CALL工作机制和培训机制，还编制了《运行ON-CALL故障应急处置正面清单》和《运行ON-CALL应急手册》，在部门内部引领其他群众开展系列培训。最终部门全体人员的ON-CALL应急能力得到了大幅的提升，成为调峰调频公司首批推行ON-CALL应急全面管理模式实施单位，极大地提升了人员劳动生产率。

　　为了解决现场实际问题、提高生产作业效率、提升职工技术水平，运行党支部还依托王斌创新工作室，以党员为骨干成员开展技术攻关。5月11日，在惠蓄电站B厂房，当记者靠近8号机组400伏配电盘时，立即听到有声音提醒：禁止靠近!随同的丁照洋告诉记者，这是王斌创新工作室党员自主开发的智能操作防误警示牌，设备运行期间，人一旦靠近超出设备规定的安全距离，就会自动提醒，这项党员创新已获得实用新型专利授权。